發(fā)布時(shí)間：2022-03-25 17:40:45 熱度：

與發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)的海外并購仍然處于初級階段，更多是直接采取新設的方式辦理ODI備案進(jìn)行境外投資，由于海外并購的歷史較短、經(jīng)驗較少而存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到并購目標的實(shí)現。今天就來(lái)講解一下我國企業(yè)海外并購缺乏策略和評估風(fēng)險的問(wèn)題，希望看望能提高企業(yè)海外并購的成功率。

一、缺乏合理和科學(xué)的跨國并購策略。

大多數我國企業(yè)由于缺乏明確的跨國并購戰略和清晰的并購目標而導致跨國并購失敗。其中部分企業(yè)的跨國并購是為了追求短期財務(wù)目標，而非戰略性并購，例如是因為被并企業(yè)價(jià)值被低估等原因來(lái)獲取優(yōu)惠政策、逃避稅收等，而戰略性并購是以自身的核心能力為基礎，通過(guò)并購以實(shí)現雙方的資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生協(xié)同效應。

還有一部分企業(yè)的跨國并購屬于投機行為或是盲目跟風(fēng)，如是由于偶然因素、機會(huì )主義傾向等，低價(jià)收購海外一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)差、處于虧損的企業(yè)，并非是科學(xué)理性的行為。多數我國企業(yè)的跨國并購沒(méi)有明確的戰略目標，沒(méi)有全面權衡跨國并購的收益和風(fēng)險，對跨國并購也沒(méi)有一個(gè)清晰的策略和清醒的認識，對自身的資源和能力沒(méi)有客觀(guān)地評估，缺乏科學(xué)合理的并購策略。

二、不能夠正確的評估和判斷跨國并購中出現的各種風(fēng)險。

跨國并購的每一個(gè)環(huán)節包括并購準備階段、并購實(shí)施階段、并購整合階段等都充滿(mǎn)了各類(lèi)風(fēng)險，并購準備階段的風(fēng)險包括決策風(fēng)險、對目標企業(yè)的選擇風(fēng)險，并購實(shí)施階段的風(fēng)險包括融資風(fēng)險、支付風(fēng)險、匯率利率風(fēng)險，并購整合階段的風(fēng)險包括財務(wù)整合風(fēng)險、人員整合風(fēng)險、技術(shù)整合風(fēng)險、文化整合風(fēng)險等。

由于跨國并購經(jīng)驗不足，我國企業(yè)在跨國并購中缺乏風(fēng)險評估預測和管理控制體系，在跨國并購過(guò)程中很容易忽略并購的每一個(gè)環(huán)節潛在的風(fēng)險因素。例如，由于沒(méi)有對目標企業(yè)進(jìn)行盡職調查，而對其財務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力、人力資源、法律糾紛等不了解，不能夠及時(shí)發(fā)現目標企業(yè)潛在的風(fēng)險；或者是忽略現金支付帶來(lái)的資金流動(dòng)性風(fēng)險和股權支付帶來(lái)的股權稀釋風(fēng)險等。

不過(guò)隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的提升，我國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力越來(lái)越強，很多風(fēng)險因素國家都會(huì )簡(jiǎn)單的幫你篩查出來(lái)，所以辦理ODI備案很重要，這是能讓國家為你規避風(fēng)險的機會(huì )。如果在辦理ODI備案的時(shí)候，遇到問(wèn)題或者無(wú)法辦理，可以委托我們舒心企服辦理，或者直接在線(xiàn)咨詢(xún)我們。