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我國企業(yè)海外并購缺乏資金支撐和國際化人才

我國企業(yè)辦理完ODI備案之后進(jìn)行海外并購的時(shí)候,往往都會(huì)遇到很多問題,導(dǎo)致在并購過程中處于劣勢或者難以并購成功,缺乏雄厚資金支撐和國際化人才就是其中的兩大問題。一、缺乏雄厚資金支撐。雖然部分中國企業(yè)特別是國企跨國并購時(shí)的資金較為充足,但是絕大多數(shù)民營企業(yè)跨國并購時(shí)仍然存在資金不足的問題。一些國家的跨國公司在從事跨國并購時(shí),多數(shù)都擁有雄厚的資金支撐和充足的財(cái)力,而中國企業(yè)在跨國并購時(shí),往往需要私募資..

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發(fā)布時(shí)間:2022-03-29 17:49:12 熱度:

我國企業(yè)在進(jìn)行海外并購的時(shí)候,往往都會(huì)遇到很多問題,導(dǎo)致在并購過程中處于劣勢或者難以并購成功,這個(gè)時(shí)候就需要辦理ODI備案來解決,但是缺乏雄厚資金支撐和國際化人才這兩大問題,就需要企業(yè)來協(xié)助解決。


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一、缺乏雄厚資金支撐。


雖然部分中國企業(yè)特別是國企跨國并購時(shí)的資金較為充足,但是絕大多數(shù)民營企業(yè)跨國并購時(shí)仍然存在資金不足的問題。一些國家的跨國公司在從事跨國并購時(shí),多數(shù)都擁有雄厚的資金支撐和充足的財(cái)力,而中國企業(yè)在跨國并購時(shí),往往需要私募資本等來支持其資金需求,以此順利完成對(duì)國外企業(yè)的收購。


我國企業(yè)并購國外企業(yè)時(shí),普遍偏好采用高報(bào)價(jià)的收購方式即溢價(jià)收購,這樣做給東道國企業(yè)的形象就是“財(cái)大氣粗”,而實(shí)際上卻增加了資金成本,造成資金困難。另外,多數(shù)中國企業(yè)跨國并購的外國企業(yè)屬于資金鏈斷裂、運(yùn)營資金困難的企業(yè),這需要中國企業(yè)并購扔需進(jìn)一步投入大量資金,以保證其正常運(yùn)營,給自身帶來效益,這實(shí)質(zhì)上也增加了對(duì)中國企業(yè)的實(shí)力要求,缺乏雄厚資金支撐的企業(yè)很難完成。


二、缺乏國際化人才。


缺乏國際化人才已經(jīng)成為中國企業(yè)跨國并購的關(guān)鍵瓶頸,不僅僅影響并購前對(duì)目標(biāo)企業(yè)的正確評(píng)估、并購中的談判過程,還影響到并購后的整合運(yùn)營。在并購前對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估階段,由于沒有懂語言、懂東道國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)規(guī)范的國際化人才看,我國企業(yè)很難對(duì)被并企業(yè)進(jìn)行客觀合理的正確評(píng)估;在并購的談判過程中,由于沒有精通國外企業(yè)運(yùn)營管理、東道國人文環(huán)境、國外并購法律法規(guī)的談判人才,使得我國企業(yè)很難運(yùn)用談判技巧與被并企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià),可能會(huì)出現(xiàn)溢價(jià)收購的情況;在并購后的整合階段,由于缺乏國際化管理人才,我國企業(yè)很難從總部派出具有國際化視野和管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),很容易使中國企業(yè)難以“消化”和“整合”被并企業(yè),陷入整合困境。


以上就是我國企業(yè)海外并購會(huì)經(jīng)常遇到的問題,不過隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國民營企業(yè)的實(shí)力也在增強(qiáng),很多問題都會(huì)迎刃而解,不過企業(yè)進(jìn)行海外并購之前,記得先辦理境外投資備案證書,這樣子才能合法規(guī)范的進(jìn)行海外并購。


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